Die Lebenssituation der Menschen

Der Distrikt Moulvibazar gehört zu den Teeanbaugebieten Bangladeschs. Die Teegartenarbeiterinnen und -arbeiter gehören verschiedenen ethnischen Minderheiten an und haben sich bis heute nicht in die Gesellschaft Bangladeschs integriert, d.h. in sozialer Hinsicht gibt es kaum einen Austausch zwischen den mehrheitlich Bengalen im Land und diesen Minderheiten. Die Bengalen betrachten sie als rückständig und unzivilisiert. Da die verschiedenen Minderheiten nicht zusammenarbeiten, nicht über ihre Rechte informiert und dem Damoklesschwert der fristlosen Kündigung ausgesetzt sind, ist Ausbeutung leicht möglich.

Die Monipuri, die zweite große Zielgruppe des Projekts, leben traditionell vom Weben und der Landwirtschaft. Auch fertigen sie Holzmöbel an. Sie besitzen nur das Land, auf dem ihre einfachen Behausungen errichtet wurden. Einige wenige besitzen kleinere Parzellen, auf denen sie Gemüse für den Eigenbedarf und Verkauf anbauen. Andere arbeiten als Landarbeiter für einige Monate im Jahr. Die Weberinnen unter ihnen arbeiten mit veralteten Geräten, leiden unter oft hohen Einkaufspreisen für die benötigten Materialien und schlechten Verkaufserlösen.

1. Projektphase: November 2005 - März 2009

Diese Projektphase stand im Zeichen des Aufbruchs und der Weichenstellungen. 181 Selbsthilfegruppen wurden aufgebaut, 900 Latrinen und 100 Brunnen errichtet. 1.800 Kinder erhielten Vorschul- und Schulunterricht. 223 Jugendliche und junge Erwachsene erhielten eine berufliche Ausbildung, 3.270 Personen eine berufliche Fortbildung (z.B. Milchkuhhaltung, Küchengartenanlage, Kompostherstellung und biologische Schädlingsbekämpfung, Nahrungsmittelverarbeitung). Fortbildungen der Hebammen und Gesundheitsberatung gehörten ebenso zum Projektalltag wie die Dialoge der Projektmitarbeiter und der Zielgruppe mit den Teegartenbehörden und Managern, Regierungsvertretern religiösen Führern oder Vertretern der Zivilgesellschaft. Gerade die Dialoge führten zu einer Stärkung des gruppeninternen Zusammenhalts und der Anbindung des Projekts an das Projektumfeld.

Die Erfolge stellten sich ein: Das Pro-Kopf-Einkommen der Zielgruppe verdoppelte sich. Der Anteil der saubere Latrinen nutzenden Personen stieg von 6% auf 56%. Das Krankheitsaufkommen sank um ein Drittel. Ende 2008 fand gar ein erster Streik der Teegartenarbeiter statt. Die Folge: höhere Löhne. Gegenüber der Lokalregierung tritt die Zielgruppe nun auch selbstbewusster auf. Man weiß um seine Rechte und klagt sie nun ein. Das Selbstbewusstsein wächst.